Sapete Essere un Buon Leader?

Il volume, con una introduzione di Stefano Venturi, presenta quindici saggi di grande attualità dei migliori esperti internazionali di Leadership e Strategia, quali Herminia Ibarra, Sydney Finkelstein, Boris Groysberg, Manfred F.R. Kets de Vries, Ellen Langer, Andrea Granelli, Donato lacovone, Olga larussi, Maximo Ibarra e Giuseppe Riello.

Cosa significa essere un buon leader? La leadership è una dote innata o può essere insegnata e appresa? Essere un buon manager equivale a essere anche un buon leader? Quali competenze occorrono nel pieno della quarta rivoluzione industriale? Cosa significa essere un leader digitale? Cosa vuol dire mettere le persone al centro in un’era di accelerata trasformazione tecnologica? E come evitare di diventare un “leader tossico”?

Questi e altri sono i principali quesiti che tutti i manager si pongono ogni giorno, e non solo ai livelli di vertice, ma in ciascuna delle posizioni di responsabilità nelle quali si vengono a trovare nel corso della loro storia professionale. Il libro “Sapete Essere un Buon Leader?”, composto da contributi dei più quotati autori internazionali ingaggiati nel tempo dalla Harvard Business Review in Italia e altrove, fornisce una guida estremamente ampia e articolata di opinioni, analisi e suggerimenti su cosa significhi oggi essere un buon leader, e soprattutto su come realizzare se stessi in questo percorso aiutando gli altri a trovare la propria strada.

«In un contesto di mercato sempre più liquido, anche la leadership è mutevole ed è un bene che lo sia. L’esperienza mi ha insegnato che innanzitutto la leadership è la capacità di guidare un gruppo di persone, avendo condiviso degli obiettivi in un ambito ben circoscritto. Quest’ambito può essere religioso, politico oppure – ed è ovviamente il nostro focus – di business. Un leader deve essere capace di indirizzare un’organizzazione attraverso l’articolazione di una visione, creando una cultura propria della sua squadra; deve saper agire sulle emozioni delle persone, in modo da creare una solida piattaforma su cui poi innestare piani di esecuzione strutturati, basati sulle competenze e sui numeri».
Dall’introduzione di Stefano Venturi