EmProvement

Un EmProver è un formidabile problem solver capace anche di attivare e allenare le energie e le potenzialità nascoste in un’orqanizzazione.

«Cambia prima di essere costretto a farlo». Questo è il monito attraverso il quale Jack Welch, Presidente di General Electric negli anni Novanta, spronava le aziende ad accettare il cambiamento come una dimensione permanente, pervasiva e proattiva di tutte le organizzazioni. Nella maggior parte dei casi invece il miglioramento scatta solo come reazione ad un problema già evidente e muore quando il problema è stato risolto: la dimensione del cambiamento è quindi quasi sempre temporanea, specifica e reattiva, esattamente l’esatto opposto di quello che dovrebbe essere.

Nel suo libro “EmProvement” Alberto Viola presenta un approccio unico al miglioramento, mescolando in modo sinergico e creativo modelli di sviluppo dei processi e delle organizzazioni molto diversi e lontani tra loro: lean enterprise, approccio 6a, positive leadership e coaching umanistico.

EmProvement (Employees Empowerment & Processes Improvement) presenta al lettore in un unico approccio una visione organizzativa e un metodo pratico per poterla ottenere: il segreto dell’approccio risiede nella capacità di individuare «campi di allenamento» dove il miglioramento dei processi si ottiene con ed attraverso il benessere organizzativo.

Questo libro è dedicato a tutti coloro che puntano alla crescita e all’eccellenza delle proprie aziende: imprenditori e manager che credono che il miglioramento sia una necessità e non una scelta per il successo di lungo periodo e che pensano al benessere organizzativo come la chiave per poterlo raggiungere.

Alberto Viola è consulente di Direzione ed Organizzazione e esperto di «lean organization», dell’approccio «6a» e, più in generale, di «kaizen» e «change management». Nel 2016 ha fondato «WePower srl». È anche autore di «A Gemba – Guida pratica per la produzione snella» e di «The Lean Production Notebook – Appunti e spunti sulla produzione snella».